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          疾病預防

          艾滋病院感事件之后 我院院感該如何應對

          作者:全富貴 來源:感染管理科 點擊數: 更新時間:2017/2/9 9:42:28

          2月9日來自浙江省中醫院的一條新聞刷爆了屏。一名技術人員違反“一人一管一拋棄”操作規程,在操作中重復使用吸管造成交叉污染,導致部分治療者感染艾滋病病毒,造成重大醫療事故。經疾控機構檢測,確診5例。艾滋病病毒有窗口期,是否還有更多感染者我們不得而知。事件之后,院感人應該怎么做?

          一、理清管理思路,提升管理能力

          我們必須要明確薄弱環節,從大局上統籌調控,而不是每次下科室檢查只會看手衛生、醫廢分類、手消劑是否過期等內容,只是充當監督員的角色毫無意義,更無法引起臨床的重視。

          二、認識到院感管理,本質上是風險管理

          我們不止一次的聽老師講過:一起重大的安全事故背后有29個事故征兆,飛行安全之“海恩法則”每個征兆背后有300個事故苗頭,每個苗頭背后有1000個事故隱患。因此,我們的工作就是排除這1000個事故隱患,消滅掉可能引起感染暴發的每一個苗頭。

          三、明確院感管理與醫療質量、醫療安全的關系

          院感管理是醫療質量與醫療安全的重要保障。有人不理解院感工作的意義,會說“我們察覺不到院感能干什么,天天只會花錢”。作為院感人我想說,院感是“花小錢,省大錢”,院感管理是醫療質量和醫療安全的重要組成部分。做好院感工作,將感染爆發扼殺在萌芽狀態,保證醫院正常運行,確保醫療質量和醫療安全。

          四、正確定位院感管理人的角色

          醫院應明確臨床醫務人員、職能部門及院感人的定位。院感管理應該是醫療整體管理的塔尖,醫院整體系統管理中的任何一處缺陷都可能在院感監測中得到體現,一個醫院的感染防控是決定該醫院醫療水平和醫療質量的基礎性關鍵因素。感控專職人員就像教練員,既要熟悉并正確解讀院感相關政策、法律法規,還要結合臨床實際,充分了解臨床醫務人員院感防控的需求和參與院感的能力,指導其做好感控工作,避免其“犯規”。

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