醫改我們在路上

2014年，慶陽市被確定為第二批公立醫院改革國家試點城市。我院作為本市唯一的三甲綜合醫院，在全市醫改進程中擔負著重要的責任。由于社會、歷史、體制等原因，醫改工作千頭萬緒，困難重重，但我們絕不能畏首畏尾或者裹足不前，我們應清醒地認識到醫改是挑戰更是機遇，是壓力也更是動力。

一是推動績效改革�？冃гu價是做好績效改革的關鍵點，在工作考核中一定要結合科室性質特點，強調共性也兼顧個性，穩定全局也照顧部分，堅決避免簡單的“一刀切”，力求做到客觀、公平、公正、公開，真正做到工作數量、工作質量并重，在績效分配的分值、權重、比例上予以充分體現，讓一線人員充分感受到勞動創造價值，奉獻成就人生的快樂，全面體現多勞多得、優績優酬的分配原則，逐步形成符合我院特色和科學管理的運行體制。

二是深化人事改革。人事改革的關鍵點是做好人員的崗位管理。在崗位管理上，我們要借鑒其他單位的成功經驗，逐步打破身份界限，以崗定編，切實做到職稱能上能下，職務能高能低，員工能進能出，堅持以工作表現定崗定酬而不是一進入單位就等于進入了“保險柜”，就是捧上了“鐵飯碗”，而是要自主創造金飯碗。當前醫改已進入“破冰期”“深水期”的關鍵階段，廣大干部職工一定要從思想深處提升認識，摒棄僵化教條的論調，為人事改革工作的穩步推進奠定思想基礎，創造理論氛圍。

三是依法執業。遵守《執業醫師法》《護士法》“九不準”“十八項醫療核心制度”等行業管理規定。在病歷書寫、病例討論、藥品管理、高值耗材的使用管理等工作環節中堅持做到依法行醫、照章辦事，按需使用，而絕不能因一己之私在工作環節上破規矩、捅漏子、出亂子，以致于最終踩了“底線”撞了“紅線”。切實為我院的穩步發展、慶陽的醫改實踐及全市衛生事業的良性發展貢獻自己的智慧和力量。